优秀员工表彰会方案 (8篇精选)

优秀员工表彰会方案 第1篇

流程一般这样写：
时间大约是150分钟。
一 个部门团队展示
二，公司上半年工作总结（领导发言）
三、个部门上半年工作总结及下半年计划
1.领导
2.财务总结
3.第一事业部，第二事业部，三部，客服部
四、优秀团队及员工表彰大会
1.月度销售优秀个人颁奖；
2.月度优秀个人颁奖；
3.季度优秀团队颁奖；
4.季度优秀个人颁奖。
五、优秀个人经验分享

优秀员工表彰会方案 第2篇

第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。 第二章奖项设置 第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。 一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。 第四条奖项数量设置： 1、优秀管理者  1名 2、优秀员工4名 3、 最佳创新1名 4、 特别贡献1名 5、 优秀团队1个   第三章奖项说明 第五条  单项奖励说明 1、优秀管理者  1名 2、优秀员工： 参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅 参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象 3、最佳创新： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力 D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 4、特别贡献： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作 B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工 C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条团队奖励说明 5、优秀团队： 参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件： A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取   第四章    评选办法 第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。 第八条根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐 第九条各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。 第十条由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者 第十一条由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选： 1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权  占权重 60% 2、 公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权    占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 第十二条设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 第十四条采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项   第五章奖励方式 第十五条公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案   第六章奖励内容 第十七条对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条获奖个人工资晋一级   第七章附则 第十九条本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条本制度自发布之日起施行 第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释

优秀员工表彰会方案 第3篇

首先，写标题，如“关于开展企业***实施方案的公关活动。”
二，项目要素的实施：去赞助。
三，赞助目的：为支持社会福利，扩大自己的知名度。
四个具体计划，赞助活动
第一，赞助目标：
第二，赞助目标：
第三，赞助形式：
第四，重点传播对象：中国消费者和经销商
第五通信形式：报纸，电视
第六具体实施方案 - 双赢？同意媒体的支持;身体上的准备 - ;车辆的人员和预算，以具体，比如劳动报酬，行政事业性收费，媒体费用，通信费用（宴会，派对，研讨会，交朋友），设备成本，费用演习。
五，效益:;公关人员的技能;多少送公关，赞助方案的公关形象和企业形象。商誉正在寻求赞助商，赞助成功和良好的社会等方面的要求。
六，企业赞助
完全控制了原计划的效果评估后，确定其效果，指出存在的问题和不足，分析原因，采取的措施。

优秀员工表彰会方案 第4篇

给他们个选择框框，他们会弄出来的，想公平，劝你还是想想就可以了，不做到实际中来，每个领导都有自己看中的人，想必他们也不会比那个公平的真正人选差到那里去，所以各部领导要培养人才，你又何必要求公平公正呢！各部领导团结了员工，不也是你间接在提高员工的工作积极性么。

优秀员工表彰会方案 第5篇

没看懂什么意思？

优秀员工表彰会方案 第6篇

年度表彰大会策划书》
在过去的一年里，有许多值得我们去认真总结和思索的地方。通过大会形式，将过去一年中的所作出的工作进行总结，并将过去一年中优秀的纺织企业和单位的工作成果进行展示，同时展望和规划未来。此外，在会议上表彰一部分先进的工作人员以及单位。

二、主办单位

xx纺织集团公司

三、活动时间

2011年1月（具体时间待定）

四、活动地点

（待定）

五、活动流程

（一）前期准备

成果展示：

1、向各单位收集过去一年内的工作与活动成果材料。

2、邀请有关专家、优秀工作者作为活动的特邀嘉宾。

3、由集团领导、企业代表、特邀嘉宾组成评委团，对各单位的工作与活动进行评比，评出若干个“先进工作单位”。

4、准备颁奖用牌匾。并通知获奖单位准备成果展示。

优秀工作者表彰：

1、单位以自荐、他荐的形式向活动秘书处推荐优秀工作者候选名单与材料。

2、由评委团根据材料评比出“优秀工作者”。

（二）活动开展（大会流程）

1、领导致辞

2、对过去一年进行工作汇报与总结

3、单位进行工作成果展示

4、点评嘉宾组对活动进行点评。

5、表彰与颁奖

6、会议结束，嘉宾合影留念

优秀员工表彰会方案 第7篇

员工大会说白了就是多一次大家聚在一起的机会，不要搞得太严肃，可以多一些互动，不管是上级和下级之间，还是同级的员工之间。比如评选出的优秀员工可以做一些情景再现的小游戏，既让大家都学习了技巧，也让上级认可了自己的服务意识。

优秀员工表彰会方案 第8篇

1．目的

为表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制定本方案。

2．评优范围：公司全体人员及所有部门、班组

3．职责

3.1系统负责组织好本系统优秀员工、先进团队（部门）的推荐、

初评工作,并将初评结果及时送交人力资源部；

3.2人力资源部负责组织先进团队（部门）和优秀员工的复评工

作，并对初评结果进行审核；

3.3 总经理负责先进部门（团队）和优秀员工名单的最终审批。

4．评优种类

4.1年度优秀员工；

4.2年度优秀班组长、年度优秀主管；

4.3年度先进团队、年度先进部门：

5．评优实施办法

5.1年度先进团队、年度先进部门参选办法：

5.1.1 年度先进团队：生产中心所属各班组、工艺中心大货组及样板组、内部营运系统所属各班组、营销运营系统下属各品牌区域；

5.1.2年度先进部门：生产中心、工艺中心、采购部、财务中心、内部运营系统及营销运营系统下属各部门；

5.1.3 年度优秀员工、年度优秀班组长、年度优秀主管：以个人名义参加。

5.2评优数量：

5.2.1 年度优秀员工：营销运营系统2人、内部运营系统2 人、生产中心13人、工艺中心及采购部2人、财务中心及核价组1人

5.2.2年度优秀班组长、年度优秀主管：各3 人

5.2.3年度先进团队、年度先进部门：各3名

5.3评优标准：

5.3.1年度优秀员工、优秀班组长、优秀主管评优标准： 以员工所在岗位的《工作操作规范》和《管理人员手册》为基础，考评员工能力及工作业绩（绩效优秀，工作有效而高效，在同职位中表现最为突出），主要从以下方面考评员工的工作态度、团队精神等：

5.3.1.1具有优良的思想品德和个人操守；

5.3.1.2无不良嗜好，员工的口碑良好;

5.3.1.3理解并认同公司文化，不但自己在行为上模范遵守，

而且对他人亦能施以良好的影响；

5.3.1.4敬业爱岗，对本职工作有深刻理解;

5.3.1.5态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，

出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

5.3.1.6站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团

队利益、公司整体利益为重；

5.3.1.7与其他人有良好的合作，个人行为在同事中起到积

极的表率作用；积极参与部门和公司组织的各项活

动，积极配合和协助同事的工作；

5.3.2 以下人员不能参加优秀员工评选：

5.3.2.1试用期内；

5.3.2.2年度内受过警告以上处分的，不能参加年度评优；

5.3.2.3年度出勤率达不到95%者。

5.3.3 以下人员不能参加优秀班组长、主管评选：

5.3.3.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；

5.3.3.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的；

5.3.3.4所管辖部门的人员流失率：生产系统人员月平均流

失率超过5%的,内部营运、营销系统月平均人员流

失率超过2%的；

5.3.3.5 5.3.2中规定的各项内容；

5.3.4 年度先进团队、部门：根据公司所下达的目标计划为基础，从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评优。同时，按部门所属系统不同，采用不同KPI指标进行考核。有以下情况不能参加评优：

5.3.4.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；

5.3.4.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的；

5.3.4.4所管辖部门的人员流失率：生产系统人员月平均流

失率超过5%的,内部营运、营销系统月平均人员流

失率超过2%的；

5.3.4.5年度先进团队、部门评优考核点