施工现场管理心得体会 (8篇精选)

施工现场管理心得体会 第1篇

施工高层管理主张掌控全局，沟通外部关系，协调内部管理。主要为质量安全监督站，以利施工质量验收；其次是设计院，变更、修改方便，可以省工、省料、方便施工；与业主协调，拨付进度款及时，签证及时；与监理沟通，可以借助监理见证相关事宜。内部管理要严格，奖罚分明。用制度、用感情、用心管理，做到处事果断，雷厉风行，言而有信。只有这样才能管理好施工现场。

施工现场管理心得体会 第2篇

呵呵，给你说个思路吧：
1、开篇词；
2、今年做了些什么，其中做好了什么，做坏/错了什么；
3、思想上的感悟与进步/勉励；
4、需要发扬光大/再接再厉的方法与思路；
5、明年的工作目标/计划（最好有数据或图标支持）；
6、上述工作目标/计划如何开展，需要什么资源；
7、对公司的肯定/建议及愿景。

施工现场管理心得体会 第3篇

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期

施工现场管理心得体会 第4篇

“关注就是责任，实践自有力量”这是我在一份报纸上看的，现在 也成了我所信奉的格言，更是此次实习的最大感受。也许是对本专业 的爱好与兴趣，也有可能真是实践的力量，总感觉此次实习活动过得 轻松而又充实。认识实习，培养专业兴趣是此次实习的目的。我们看了许多工 地，每个工地都有种流连忘返的情节。正是这种刺激感，我们对每个 工地的状况和实际的印象也更深。

施工现场管理心得体会 第5篇

这是考试范文
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

二、施工项目质量管理

建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.人、材、机的控制 项目管理者联盟，项目管理问题。

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 项目管理者联盟

（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3.控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 项目管理者联盟文章，深入探讨。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

三、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

施工现场管理心得体会 第6篇

在施工过程中应相互协调，综合考虑。而严格的合同管理是实施三大控制的有效手段和保障。这就决定了建筑施工管理系统应是一个四大子系统相互联系的综合系统。 四、质量控制子系统 质量控制是建筑工程项目实施阶段的三大主要控制目标之一，其关键...

www.wsdxs.cn/html/Constructs/20090316/56956.html

施工现场管理心得体会 第7篇

建筑工程管理个人工作总结 今年是××项目开工的第一年，是安全文明施工打基础上水平的一年。经过不懈的努力，我们实现了年初制定的工作目标，受到系统内外的广泛好评。在集团公司两次安全文明施工巡视检查评比中，我们均获得第一名的好成绩。具体做法是： 1、 全了工作组织，完善了管理制度。项目部成立后，第一位的工作是迅速地建立了各级安全文明施工管理委员会和日常工作协调小组。在健全组织的前提下，结合贵溪项目实际制定了20余种工作制度和管理办法。理顺了工作关系，使××项目的安全工作在我们管理公司项目部的全面主持下，进入了正轨，形成了良性循环。 2、 进行精心策划，建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对××项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、制做了高处作业临时厕所以及醒目的大型宣传板。 3、 加强教育培训，提高安全素质。我们一是采取办培训班的方式，对专兼职安监人员进行了培训，使他们对中电投的安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解；二是组织各单位在对全体员工进行培训的基础上，由项目部进行了千人参加的安全知识大考试，收到很好的效果；三是采取办宣传板报、违章曝光专栏、知识竞赛等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质的作用。 4、 坚持检查评比，做到奖罚兑现。在建立考核标准和考核办法的前提下，每月组织月度考核评比，每季度综合考核结果兑现奖励。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照奖励标准及时进行奖罚兑现，对工作成绩突出的安监人员也给予一定奖励，这样做，比较有力地起到了促进各施工单位抓好安全文明施工的积极性。 5、 实行程序管理，抓好分级控制。我们在安全基础管理工作中，注意抓好安全台帐的规范化，项目部多次到施工单位进行指导和检查，使××项目各施工单位的安全管理资料基本处于同一管理水平线上。在现场安全监控工作上，注意发挥安全监理和各施工单位安监人员的积极性，更好的体现管理公司的组织作用和主导作用。同时对现场的危险源也采取分级控制的办法，抓住了问题的主要矛盾和关键环节。 6、 安装视频监控，设立安全监督岗。在施工现场设立视频监控设备和安全文明监督岗，受到很多参观者的关注。我们感到它们的作用主要有四点：一是对施工现场可以全方位、全天候的随时监控；二是起到一种警示作用，使施工人员随时随地都感到安全工作有人抓、有人管；三是做为安监人员的现场办公室，加快了工作效率；四是对习惯性违章者进行教育、学习、处罚的场所。 7、 硬化施工路面，搞好环境建设。为了创造一个清新整洁的施工现场，我们对主要的施工路面全部进行了砼硬化，划分了文明施工责任区。专人清扫，天天检查，使施工现场长期保持在一个高标准的文明施工状态下。 8、 体现人性化管理，投入标准化设施。在××项目的主要施工地点我们设立了多处标准化的吸烟、饮水站；在高处施工部位设置了水冲式可移动厕所；为了减少灰尘，我们还配备了现场撒水车；在夏季高温季节，我们对施工单位的食堂、浴池、防暑措施进行严格的检查，给施工单位发放防暑降温药品。我们的安全理念之一是，给承包商创造一个安全文明、充分体现人性化管理的施工环境。 9、 加大安全投入，使用规范化安全设施。我们严格要求各施工单位必须使用规范化、高质量的安全防护设施，并对主要的安全设施要求都做了统一的规定，例如，土建施工一律要求采用密布网实行全封闭；施工电源和接地保护统一为“三相五线制”为了改造用电线路，贵溪现场投入了数万元改造资金。 10、 不断改进提高，实行闭环管理。为了提高安全文明施工管理水平，我们在实践中注意总结经验，创新了一些新的工作方法，收到了较好的成效。每次安全检查中发现的问题都做到了件件有落实，事事有回音。我们制作和使用的《安全文明施工整改通知单》，使安全工作按照达标考核的要求达到了闭环管理。 2004年虽然我们做了大量工作，但还存一定问题。主要表现在： 1、 新意识还不强，工作思路还不宽，有满足现状的思想。基本上是保持在一个较好的水平线上，没有大的提高。 2、 传统的工作方式、方法还制约着我们安全管理水平的提高和发展，尤其表现在施工单位更为明显。 3、 一线员工的安全知识，防范事故的能力还有待进一步提高和加强。对新入厂工人的三级安全教育任务还很重。 4、 对分包施工队伍的安全管理和提高他们的安全素质是实现安全目标的关键。今年的安全情况分析就足以证明了这一点。 5、 作重点还不够突出。明年是安装施工高峰期，高空作业、交叉作业、多工种作业将同时存在，增加了危险性和工作难度，如何抓重点保安全的工作思路还不清晰。 凌辉啊,看看我这篇怎样,满意么???给老子加分撒

施工现场管理心得体会 第8篇

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。