生产调度年终总结 (8篇精选)

生产调度年终总结 第1篇

****年工作总结

****年在各级领导的正确领导下,在全矿各单位的大力支持下,全面完成本岗位所承担的各项任务.一年来主要负责全矿的现场生产组织，协调指挥、监督、检查分析工作。严格贯彻执行月度作业计划和生产组织方案，及时协调、解决和仲裁生产环节发生的各种矛盾，执行调度指令制度，果断有效地处理生产过程中的各类事故。全面完成领导交给的各项任务,并超额完成各项生产指标.为我矿取得较大的经济效益做出突出贡献，对****年的具体工作如下:
发一段你看看吧，要是行就给我留个地址我给你发

生产调度年终总结 第2篇

进入年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成计划的%和%。其中销售收入比去年的万元增长万元，利润比去年的万元增长万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。 一 、强化营销管理，扩大了市场空间。 在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作： 、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入万元。 、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入万元。 、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入万元。三是承接了GB驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入万元。 二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。 市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作： 、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。 、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了平方米的车间。二是在一车间投入了吨以上压力机台、台固定点焊机、部吨行车及开卷校平线条。

生产调度年终总结 第3篇

工作总结。。 http://www.eapoo.com/doc/67-256-1-1-1-1-1.html

生产调度年终总结 第4篇

分几块写：
1、部门整体业绩，工作量、工作内容；
2、本人负责工作内容/工作量，完成情况；
3、超出工作要求完成部分，按要求完成部分，需要改进部分；
4、下半年工作计划，改进规划，措施。

生产调度年终总结 第5篇

具体工作内容方面别人很难帮助你，建议可以从以下几个方面做总结：
1、开头，即概述部分
2、主要工作内容，即干了什么
3、工作中存在即发现的问题
4、原因分析
5、针对问题的建议改进措施
6、下一步工作计划
7、对以上几个部分做简单总结
以上供参考

生产调度年终总结 第6篇

原发布者:王雪梅

生产调度员述职报告在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造***的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生

生产调度年终总结 第7篇

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期

生产调度年终总结 第8篇

调度室年度安全工作总结及计划 2011年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组 的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作 准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度 室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发 挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公 司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利 完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。  一、2011年安全工作总结  （一） 建立和健全了调度室各项制度， 建立和健全了调度室各项制度， 全体调度室人员， 全体调度室人员， 全面落实安全生产责任制。 全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必 须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组 织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了 每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。 树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致， 为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习， 提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调 查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导 汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了 - 1 - 调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟 踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与 调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时 准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短 工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求 及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广大员工的支持。  （二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于 认真做好调度会议记录、整理会议纪要， 调度会议记录 安全生产。 安全生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井 各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备 各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整 理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。  （三）安装和调试信息化考勤系统。 安装和调试信息化考勤系统。 为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装 了井上指纹考勤系统和下井刷卡考勤系统，经试运转后，并 投入了正常使用。  （四）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件 和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结 等共 40 余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填 - 2 - 写图表和牌版，调度资料定期归档保管。  （五）加强信息报送质量，完善公文处理流程 加强信息报送质量， 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导 和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第 一时间、报送信息第一时刻、处理（转载请注明 http://www.csmayi.cn。）信息第一时段” ，确保信 息快速报送。 二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度， 对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重 要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项 等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达 领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿 上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目 标任务的全面完成。 （六）安全监测监控系统年检 安全监测监控系统年检  监测监控系统 1、2010 年 3 月 26 日，临汾市煤矿安全生产监察大队来 矿年检安全监控系统，经审核我矿安全监控系统符合《临汾 市煤矿安全监控系统运行管理暂行规定》 ，年检予以通过。 2、2010 年 3 月 26 日，临汾市煤矿安全生产监察大队来 矿年检人员考勤定位系统，经审核我矿人员考勤定位系统符 合《山西省煤矿井下作业人员管理系统规定》 ，年检予以通 过。 3、2010 年 3 月 26 日，临汾市煤矿安全生产监察大队来 - 3 - 矿年检产量监控系统，经审核我矿产量监控系统符合《山西 省煤炭产量监控系统管理规定》 ，年检予以通过。  二、2011 年安全工作计划  1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、 命令、并检查各部门的贯彻落实情况。  2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题 和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。  3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、 记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐 项、按时完成工作。  4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每 月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人 员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关 知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究， 熟悉生产情况。  5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化 调度室。  调度室