最新的优秀员工评选方案范文 (8篇精选)

最新的优秀员工评选方案范文 第1篇

个人觉得评定优秀员工没有一个绝对标准,只能说是相对而言...... 不知道贵公司所属哪个行业？ 不过可以提以下几个意见： 1、工作业绩 2、为人处事方面 3、技能方面 最根本的就是他（她）能否给公司创造价值？创造多大的价值？是物有所值，物超所值，还是“物低所值”？其它的都是假的。人缘再好也没用。公司不养人，只是搭建一个平台，让演员在上边唱戏，演好自己的角色。 优秀的员工应该具备：一是忠诚度高，对公司忠诚不二，认同企业的价值观，能同甘共苦，共同发展； 二是态度端正，积极主动，好学上进，肯干并愿意干，知道自己是干什么的，那些事该做和不该做，很有发展潜力； 三是专业能力强，能独挡一面，拥有一技之长，且能不断提升。 三个要素都很重要，缺一不可。 优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。 希望这些建议对你能有所帮助。

最新的优秀员工评选方案范文 第2篇

优秀员工评选表
填表部门 填表人 填表时间
人员情况：
候选人 基本情况：
入职时间：
候选人事迹

审批情况 本部门意见 审批人： 日期：
人事部意见 审批人： 日期：
总经理意见 审批人： 日期：

简单的表，有以上这些内容就可以了

最新的优秀员工评选方案范文 第3篇

第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。 第二章奖项设置 第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。 一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。 第四条奖项数量设置： 1、优秀管理者  1名 2、优秀员工4名 3、 最佳创新1名 4、 特别贡献1名 5、 优秀团队1个   第三章奖项说明 第五条  单项奖励说明 1、优秀管理者  1名 2、优秀员工： 参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅 参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象 3、最佳创新： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力 D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 4、特别贡献： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作 B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工 C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条团队奖励说明 5、优秀团队： 参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件： A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取   第四章    评选办法 第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。 第八条根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐 第九条各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。 第十条由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者 第十一条由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选： 1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权  占权重 60% 2、 公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权    占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 第十二条设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 第十四条采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项   第五章奖励方式 第十五条公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案   第六章奖励内容 第十七条对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条获奖个人工资晋一级   第七章附则 第十九条本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条本制度自发布之日起施行 第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释

最新的优秀员工评选方案范文 第4篇

可以根据企业制度来写，像给企业带来多少收入，在本评选周期，有没有违纪等等。

最新的优秀员工评选方案范文 第5篇

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。 XX公司2002年度优秀员工评选办法 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。 一、 评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤： 1、 成立两个考评小组： （1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励： 对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间： 2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。 XX有限公司 2002年11月15日 2002年度优秀员工评价考评表 被测评人： 得分： 1、思想品德（正直、善良、正义感）： 很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分； 2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）： 很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分； 3、受员工尊敬或信赖的程度： 很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分； 4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果： 很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分； 5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度： 很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分； 6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度： 很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分； 7、与员工的沟通能力和效果： 很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

最新的优秀员工评选方案范文 第6篇

给他们个选择框框，他们会弄出来的，想公平，劝你还是想想就可以了，不做到实际中来，每个领导都有自己看中的人，想必他们也不会比那个公平的真正人选差到那里去，所以各部领导要培养人才，你又何必要求公平公正呢！各部领导团结了员工，不也是你间接在提高员工的工作积极性么。

最新的优秀员工评选方案范文 第7篇

做事先做人,是优秀员工在企业自我角色中最重要的一点,按你的方法,我觉得与客观实事差异不大,建议采用.

最新的优秀员工评选方案范文 第8篇

年度优秀员工评选方案 ： 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起 升级”的人才管理政策，充分挖掘2003 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对 2003 年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由 管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导2至4人 b) 部门负责人3至5名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4 输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优 秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2 评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议； c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分， 排出次序； d) 总经理审批。 3 输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2 处于良好评定范围内的部门按1：25 比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25 得出的 四舍五入的整数申报） 3 处于普通评定范围内的部门按1：50 比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50 得出的 四舍五入的整数申报） 4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5 部门人数不足25人的，按1 人申报。 6 输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩） 四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行 的360 度考评活动。 4 输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4 推荐人选不占申报人选名额 5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示 1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2 输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织360 度考评 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360 度考评 2 考评流程： a) 选定主考部门和主考人 b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 《考核表》汇总，统计成绩 e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3 输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 十、确定优秀员工人选 1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈 和人力资源开发中心意见 2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》， 报备人力资源部门 2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 3 输出： 《优秀员工先进事迹材料》 《优秀员工代表发言稿》